Qui suis-je ?

Je suis Sandrine Vivet, experte en rémunération globale et structuration RH.

J’aide les organisations à clarifier les emplois, les niveaux de poste, les parcours,
et à construire une rémunération juste, lisible et alignée avec leur stratégie ».

J’interviens auprès d’organisations de tailles et de secteurs variés, en adaptant
mon accompagnement à leur niveau de structuration RH et à leurs enjeux spécifiques.

Sandrine Vivet

GlobalREMExperts

Après un début de carrière de plus de dix ans en finance et contrôle de gestion, j’ai évolué vers les sujets de rémunération, de gouvernance et de performance, au croisement des enjeux économiques, humains et stratégiques.

J’ai ensuite occupé des fonctions de direction en Rémunération Globale et Avantages Sociaux au sein de grands groupes internationaux en forte transformation, notamment chez Technicolor, United Technologies, Groupe Rocher et Thales.

Au fil de ces expériences, j’ai structuré et piloté des politiques de Rémunération Globale à l’échelle internationale, accompagné la gouvernance C&B et conçu des cadres clairs, lisibles et cohérents pour les équipes RH, les managers et les instances de décision.

Diplômée d’une école de commerce avec une spécialisation finance, j’ai complété mon parcours par des formations en intelligence collective et Élément Humain (Will Schutz), qui nourrissent aujourd’hui mon approche de l’accompagnement des transformations et de la conduite du changement.

Forte de plus de 20 ans d’expérience et convaincue que la rémunération est un levier stratégique majeur, j’ai fondé GlobalRemExperts en 2023 pour accompagner les organisations dans la transformation de leur politique de Rémunération Globale – au service de l’attractivité, de l’engagement et de la performance collective.

J’interviens sur les composantes clés de la Rémunération Globale, en lien étroit avec les enjeux stratégiques et organisationnels des entreprises :

  • Stratégie de Rémunération Globale
    Définition de cadres de rémunération justes, lisibles et alignés avec la stratégie de l’entreprise.
  • Architecture des emplois et des rémunérations
    Clarification des emplois, des niveaux de poste, des classifications et des bandes de salaires, au service de l’équité et de la transparence.
  • Rémunération variable et dispositifs de long terme
    Conception et évolution de dispositifs de rémunération variable, d’épargne salariale et d’actionnariat salarié, adaptés aux enjeux de performance et de fidélisation.


Gouvernance et performance

Mise en cohérence des politiques de rémunération, des dispositifs d’évaluation et des instances de décision.