« Clarifier, aligner, donner du sens : des résultats concrets. »
Construction d’une politique de rémunération globale pour une entreprise experte en digitalisation (200 collaborateurs – 7 pays) :
• Diagnostic participatif auprès des équipes
• Formalisation de la philosophie de rémunération
• Structuration de la classification des emplois
• Construction des bandes de salaire
• Définition d’un cadre global des avantages sociaux
Optimisation de la rémunération variable commerciale
(350 collaborateurs)
• Diagnostic des pratiques de rémunération variable
• Refonte et simplification immédiate (quick wins)
• Préconisations structurées pour des dispositifs incitatifs performants à moyen terme
Diagnostic et co-construction d’un système de rémunération variable clair, équitable et cohérent avec les objectifs stratégiques
(1000 collaborateurs – 16 pays) :
• Analyse SWOT des pratiques existantes
• Cartographie des enjeux et attentes clés
• Proposition d’une feuille de route pour un nouveau système de rémunération variable
Conception et animation d’ateliers rémunération post-déploiement d’une nouvelle classification :
• Sensibilisation aux enjeux de la rémunération globale
• Appropriation des nouvelles règles pour les structures adhérentes
• Appui à la conduite du changement
• Création d’outils et supports pédagogiques
Accompagnement d’une transformation RH visant une meilleure cohérence et une plus grande lisibilité des pratiques (800 collaborateurs – 4 pays)
• Analyse des données marché et pédagogie auprès des équipes RH
• Construction d’un cadre commun pour renforcer la cohérence Groupe et préparer la transparence salariale
• Préfiguration d’outils RH opérationnels pour managers et RH
• Soutien à l’équité interne et à la mobilité
Mission de conseil stratégique en rémunération globale dans un contexte de transformation organisationnelle et de transparence des pratiques
(900 collaborateurs – 4 pays)
• Analyse du modèle de rémunération et identification des enjeux prioritaires
• Mentoring RH pour soutenir la montée en compétences internes
• Recommandations structurées sur les avantages sociaux, la rétention et l’actionnariat salarié
• Élaboration d’une feuille de route pour une future mise en cohérence et transparence salariale
Appui à la revue annuelle des salaires pour éclairer les décisions du Comité des rémunérations :
• Sélection et construction d’indicateurs pertinents
• Consolidation et analyse des données
• Recommandations pour des décisions cohérentes et équitables
Structuration RH d’une TPE en phase de relance
• Mise en place de process RH et élaboration d’une matrice de compétences
• Formalisation d’un cadre de travail incluant les règles de télétravail
• Définition des fondations de la politique de rémunération globale
Interventions régulières sur les blocs Rémunération, notamment sur la stratégie et l’ancrage macro économique
• Animation de sessions
• Approches pédagogiques interactives
• Transmission d’outils et de repères opérationnels
Référente du module «Management de la Politique de Rémunération Globale»
• Coordination pédagogique
• Animation de séquences d’apprentissage
• Accompagnement des intervenants et des apprenants
Intervenante sur l’épargne salariale, la retraite et le partage de la valeur, et animation d’un séminaire « Stratégie de rémunération et gouvernance »
• Séances interactives
• Études de cas, débats, quiz et simulations
• Approches stratégiques autour de la rémunération et de sa gouvernance
Interventions autour des enjeux de rémunération globale et du pilotage RH
• Décryptage des enjeux contemporains
• Apports méthodologiques et études de cas