Cas clients

Clarifier, aligner et donner du sens à la politique
de rémunération au service de la performance collective.

Exemples de
missions réalisées

1. Stratégie de rémunération & performance

Groupe international – secteur digital (2023)

Construction d’une politique de rémunération globale pour une entreprise experte en digitalisation
(200 collaborateurs – 7 pays) :

• Diagnostic participatif
• « Philosophy statement », job leveling, salary bands
• Cadre global des avantages sociaux
• Accompagnement au déploiement

Filiale française d’un grand groupe (2023)

Optimisation des variables des commerciaux
(350 collaborateurs) :

• Refonte et simplification immédiate (« quick wins »)
• Préconisations structurées pour des plans incitatifs performants à moyen terme

Société d’investissement durable (2024)

Diagnostic des pratiques variables et co-construction d’un système clair, équitable et cohérent avec les objectifs stratégiques (1000 collaborateurs – 16 pays) :

• Analyse SWOT des pratiques actuelles
• Proposition de feuille de route pour un nouveau système

Scale-up en croissance internationale (2025)

Mission de conseil stratégique C&B
(900 collaborateurs – 4 pays):

• Mentoring des RH internes
• Structuration des avantages sociaux
• Développement d’un plan de rétention et d’actionnariat salarié
• Valorisation de la politique de rémunération auprès des équipes

2. Structuration RH & accompagnement opérationnel

Multinationale cosmétique (2024)

Support à la revue annuelle des salaires pour éclairer les décisions du Comité des Rémunérations :

• Sélection d’indicateurs pertinents
• Consolidation des données et recommandations

Société franco-italienne de l’évènementiel (depuis 2023)

Structuration RH dans une TPE en phase de relance :

• Mise en place de process RH et d’une matrice de compétences
• Intégration d’une charte relative à l’environnement de travail en y intégrant le télétravail
• Définition des bases de la rémunération globale

3. Formation, pédagogie & transmission

Sup des RH – Mastère RH (depuis 2024)

Intervenante régulière sur les blocs Rémunération, notamment Stratégie de rémunération

Sup des RH – Executive MBA Rémunération et Avantages Sociaux (à partir de septembre 2025)

Référente du module «Management de la Politique de Rémunération Globale»

• Coordination pédagogique
• Animation de sessions
• Accompagnement des intervenants et des apprenants

PPA Business School (depuis 2025)

Intervenante sur l’épargne salariale, la retraite et le partage de la valeur :

• Séances interactives
• Études de cas, débats, quiz et simulations pratiques

IFG Executive Education – Groupe Omnes Education (référencement 2025)

Premières interventions autour des enjeux de rémunération globale et de pilotage RH

4. Animation & accompagnement du changement

Branche professionnelle (2024-2025)

Conception et animation d’ateliers rémunération post-déploiement d’une nouvelle classification :

• Sensibilisation et appropriation des enjeux
• Appui à la conduite du changement dans une phase de stabilisation

Mission en cours – Groupe industriel (Depuis Mai 2025)

(800 collaborateurs – 4 pays principaux) :
Structuration des bandes de salaires dans un contexte de transformation et de désilotage :